分类： 乱想与杂谈

这个想法是在下午的一门课上冒出的，也算是一个“大逆不道”的想法。
现有的三维坐标系已经广泛而全面的得到了支持，但是这实在简单的、亦或者说是经典的平面模型中得到的广泛的检验，随着参数化设计的开始，以及建筑智能化的不断提高，建立在传统的模型之上的坐标参考系，多少在增加建筑师设计时的思想负担，抽象出一个空间模型的时候，沿着X，Y，Z设想就有点力不从心了。
我现在想的是，对于建筑设计而言，采用坐标系的意义应当是——表示大于标识。
这一点我相信是十分容易理解的，尤其是在草图设计阶段以及方案测试的时候，全部回到原点的对比参照是很费力的事情，但是相对于临近的某个已有标识的参考来说，却是容易的事情，那么，在允许的情况下，应当以这个参考来建立它周围体块或者元素构成的新的参考系，这个参考系与标准坐标系之间通过坐标转换等方式来完成沟通。这一点对于多规则形制的群组来说，会大大简化建模的过程以及抽象出模型的思考。
当然，想要改变三维坐标系的地位是一件极为困难的事情，因为在三维的世界里构建模型，它是最简单的参考系，不论如何构建其他坐标系，都会增加标识上的难度，唯一的办法是借助计算机的运算能力，把标识的转制工作交由机器完成。

上图的两个体块，最终都可以由三维坐标标识的三根轴线标识出所有点的位置。现在来看的是不一样的地方，三维坐标的三根轴线把空间划分成了八个区域，但是标识出一个点或者一个体的位置，必须归纳到轴线上，否则无法说明在内里的位置，但是以体块划分的时候，却出现了多重选择，可以标识出到线的位置，到点的距离，亦或是与某一个面的空间位置关系（内切，外包….）。

这个简便之处带来的优势同时也凸显了其劣势，过多的选择给统一带来了阻碍，没有一定的规范就无法完成标识的转换工作，所以这就使得分离出的相对坐标系必须带上有效性和时间性的属性。这也仅仅是初步就发现的问题。

但是我相信，随着发展的需求变换，固守当前的三维坐标系的观点是会被逐渐放弃的，解放思维的负担必须得到抽象模型简化的支持，希望其他有同感的人一起来发展完善这样一个变革的措施。

 

最近一段时间，一直以来盛行的各种企业考核指标，第一次被公众大规模地批判与抵制，这是一种信号，一次产业变革的信号。

现在的创新企业，最无惧的，也正是这些指标。对于经济学家而言，似乎没有公式没有数学理论支撑的企业管理以及战略分析等等，都是无法接受的，所以企业被分析，分拆、量化，在各种数据中被拼凑出了各种考核的要素，然后各大公司就开始按照这些指标的要求，对员工、产品、部门进行了各式各样千奇百怪的考核，甚者，还有综合了心理学的分析理论，来评估一个人的贡献和潜在风险。

而这些，就是毒瘤，一个被很多管理人员视而不见的毒瘤，他们愿意花钱雇佣一群专家来做各种评估，愿意浪费宝贵的研发时间来完成阶段任务验收，却不愿意深入考虑消费者的真实需求，员工的研究环境和公司的长远使命这些无法量化和考核的东西。

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这是H-Bann的现有解决方案设计。

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