拉手IPO还是失败了，可见一向亲和的葛优大爷也忽悠不了资本家，资本不算是最无情的，估计也可以算是之一。
现在的电商很火，火到我都忍不住想插一脚，国内有ECSHOP给你支持，国外那就更是多的不可计数了。搭建一个站点，包括SSL证书在内，成本不到1000吧，然后就火速上线，打出各种策略，有天天平价的（这个好像是沃尔玛的口号），有所谓厂家亲密合作，绝对全网最低的（这个在淘宝就可以见到不下于万家）。
OK，这都是牛掰的人啊，怎么说呢，你说你比现有的B2C,C2C的网站更有竞争力，才可以参与竞争是吧。我简单看看，一号店时间也不算长，噱头也挺足的，怎么说手里也有个几百万的库存压着呢，你说你比一号店强，我信，毕竟大家差不多都是电商的新战士，都刚刚开始，但是，这也就是说你不论借、抢、偷、贷，手里至少带着200万吧，你可以用你的ERP,CRM压出一个接近0周期的库存神话来运转，我可以信你。
不过，在没有新模式、新套路的情况下，你怎么会有200万？200万啊，就是毕业工作15年的电商从业者，搞个200万出来，我觉得不是没有可能，不过大部分人都很困难吧，更不用说大学生了。能忽悠到VC给你200万的，我觉得你肯定不会来做电商。
诸多电商平台，进场费基本都是免掉的，还有自己做的，像一号店这种，你自己愿意也吃得消。记得前一阵子，索爱（现在是Sony）的ST 18i国内上市的时候，苏宁拿到了提前几天的独家渠道，这个砸了多少钱，我不知道，我想苏宁也不是为了一个ST 18i单独拿出一个渠道出来，而是一种实力的展示，然后你再看看苏宁易购，我觉得你再怎么有钱，也扛不过苏宁砸钱吧。
所以，现在进军电商的，要么你是独家做某种产品，要么是有了新模式，其他的基本都是拿钱烧了玩，看看烧VC的钱是什么感觉。
电商的新模式，说实话，可以改变创新的，方向基本上在这几个里面：1.客户服务，这个是含金量最高的；2.网站本身的出色，更出众的UI设计，更简洁明了的结算流程，也算是改善用户体验；3.实际用户感受，基本上电商的货发出去了，都不在管了，除了最后确认你有没有拿到货，殊不知，几天到货，快递的服务，这绝对是要人命的，对于电商来说，这几乎是唯一和用户打交道的地方，你看看国外的同行是怎么对待货运的，看看有多少电商在自己花重金打造物流。
最后一个创新点，我要列出来单独说：你到底卖的是什么？
显然，不论是实体店铺还是电商平台，用户选择谁都一样，按照现行的情况和标准，选择哪一家进行交易无外乎是价格和速度。但是电商怎么做，如果还是在做物物交易（货物——金钱），那么基本上很难突破。而我肯定我要提到的这点，也有电商在做，就是做不好。这一点就是，出售解决方案。
用户购买产品，不是买流水线的部件，回去装上就用的，实际上用户在寻求的，是解决方案。正如用户购买手机的时候，他其实不是在看有多么的炫，他需要的是一款比以前的手机功能更强大，完成他所需要的任务，兼具性价比，最后外带品牌认知度高的产品。在这一点上，我认为中国移动引进iphone是一个完全差透的决定，移动糟糕的高速网络现状完全影响了用户的体验，说实话，我是苹果我就绝对不卖iphone给移动，按照以前我们戏虐方便面的包装就是，泡出来的和印在包装上的完全是两回事；移动的iphone,光是在网速就失败了，广告里一点就开，快捷联网的完全是虚假的，现实里你要拿着你的手机，等待浏览器的加载。而且，这样的情况使得iphone的电池使用时间更短，电量耗在网络上了，最后，用户首先骂苹果，原来iphone也就这个样，然后骂移动，就为了一个破号码不转网，搞的这么不爽。皆输的结局。
如果移动真的为客户着想，就大大方方的把客户送给联通去，和联通合作，看看怎么帮助客户携号转网，自己适当赚点就行了，回家努力提高网络质量。我想这样的移动，是会受到用户尊敬的移动。
总之，电商凭借快速低成本，确实适合创业者开拓，但是在这样一个大模式固定的领域里，如果没有创新的能力，终究也就是个卖东西的二道贩子，而且死的更快，压货就能压死你。