朋友们的Jony，JonathanIve爵士无疑是当今世界最具有影响力的伦敦人之一，现年45岁的他出生在津福（Chingford），和大卫贝克汉姆上的是同一所学校，上初中的时候碰到了他现在的妻子–Heather Pegg并与1987年结了婚，现居旧金山的他有两个儿子。
作为苹果工业设计部门的全球高级副总裁，他是从MacBook到iPod，iPhone到iPad等产品背后的强大的原创力。曾经在Cupertino总部的晚间报告会上作独家陈述。
下面进入问答环节：
Q: 你怎么看待最近受封的事情？
A: 当然我在知道的时候很激动但是也很害羞，作为一个土生土长的英国产品，我在设计和创造的时候首先受到的是英国工业的传统影响。对创新和独立思考的重视是英国文化传统之一，这也表现在设计的很多方面上。
Q: 伦敦还是设计重地之一吗？
A: 我92年离开伦敦，现在一年回来3、4次而且我很乐意回来。 这是一个很重要的城市,它在创新上就做出了显著的贡献，尤其是当原有的设计不再具有价值的时候。
Q: 伦敦和硅谷的区别？
A: 都具有不同的创意产业，但是伦敦在很多方面都是很独有的，这导致在感觉上和硅谷有着很大的不同。
Q: 你怎么决定要搬到加州去的呢？
A: 我喜欢的是这里的积极态度，很乐观，无惧失败，用于探索和尝试，俩人凑一起有一个想法搞一家公司什么的十分常见，简单明了的想法，我喜欢这种直截了当的风格。
没有赚钱的趋势，仅仅是有一个想法然后把它做出来，这就是这里的图腾和关注中心。
Q: 是什么使得设计在Apple如此重要？
A: 我们尝试用正确的词语来描述Apple的设计流程，但是太多的东西都是在关注设计，建模和创造，而且如果把他们分开的话，我认为就会得到和现在截然不同的结果。如果可以做的更好，那一定是新的，是新的就意味着你要处理和以前截然不同的问题，面临更大的挑战。搞定这些东西，你需要一个专注的焦点，里面有好奇和乐观的成分，但是你不是经常可以看到这两者的出现。
Q: 对Apple来说，新产品意味着什么？
A: 我喜欢创作的过程，尽管听起来有点天真。但就是这种今天没有想法，没有解决方案，第二天就突然出现的感觉。我认为这真的是非常令人兴奋和值得记录的。
有想法和创意的本身就是让人难以置信的振奋的感觉，有个想法，不够，它是孤独的，软弱的，不具备形式的。
我们做的就是让它不再孤单，而是变成互动的对话，尽管这依然远远不够。
最具效果的转变，就是当你看到它从一个完全抽象的概念，向一些略带材料的对话的转变，当你开始制作一个3D模型，从一个模糊的概念变成一个原型的时候，一切都变了，是整个的变化，变成了所有人都关注的焦点，这是很神奇的事情。
Q: 怎样成为一名合格的设计师？
A: 额，当你在好奇和感兴趣的时候进行尝试犯了错误，小心一点不要陷得太深是很重要的，你感觉到了那个问题的美妙，但你还需要绝对的专注和明锐的洞察力，这是相当相当重要的，决定着你在一开始的时候是否会陷入死循环和矛盾中。
Q:准备新产品的时候，你是怎么设定目标的？
A: 我们的目的很简单，设计和创造更好的产品，如果做不到，我们就不做。
Q: 那苹果的对手怎么应对的呢？
A: 我认为我们的竞争对手总是关注如何做出一款新的或者不同的东西，而不是在如何造出更好的东西上，真正的产品是相当好的，用户可以体会到设计对用户的关怀，这需要真正的设计，而不是什么营销目的来左右产品的设计，那不尊重顾客，也是错误的方向，你懂的~
Q: 你什么时候主要到设计的重要性的呢？
A: 当我第一次碰到Mac的时候，我完全呆掉了，因为我完全可以清晰的感觉到产品背后的设计者，那么真实，直到现在我依然可以回想到那个时候的感觉，真的令人难以置信的真实。
Q: 当你开始设计一个产品的时候，你是如何试图解决问题的呢？
A: 方法是不同的，有的问题会刺激你，让你去关注，去消灭。这是一个正常的态度，挑战也是最小的。
更困难的是，当你对一个机会很感兴趣，我是说，真正需要你展现设计技巧的时候，你更本不会意识到问题，也没有阐述需要什么。然后你开始发问，如果我这么做，有用吗？这就创造了机会，有可能替换掉整整一套设备，这才是真正的挑战。
Q: 这对于Apple产生新产品有帮助吗？
A: 当然，成功的产品有很多元素值得以后的研发借鉴。
Q: 怎么知道你的产品就是消费者需要的呢？
A: 我们不干这种事情，你无法要求消费者在明天就爱上今天产出的产品。
Q: 你的设计团队很小，这也是成功的关键之一？
A: 我们在Apple的这种工作方式来自于对不同方面专家聚合工作的需要. 我认为这也是我最喜欢的工作方式.我和硅谷的设计师，机械式，电子工程师一起工作， 然后在我们聚集在一起的时候，据理力争. 我们都有着相同的目的。
我们这样在一起工作很长时间了，每次遇到问题的时候甚至也都有了心灵感应。
Q: 是否容易在某一细节被纠缠住？
A: 当你尝试做出新的产品的时候，你的注意力十分集中在出产前的几个删减的步骤上. 这个解决的过程有点抽象, 确实容易失去对产品的审视能力。 我认为这就是年复一年的经验带给你走到最后总归会胜利的信心的作用。
Q: 那这样关注细节会失控么？
A: 确实，令人难以置信你会在一个小的细节上花费相当长的时间，但是除非你解决它，你才能转向解决其它问题。
Q: 那你怎么确认你已经成功了？
A :对设计师来说，这个问题倒是有点怪怪的，但是真正能引起我“注意”的是设计师在我这里“转来转去”
Q: 当前创新中的最大问题是什么？
A:尽管我们已经做成这样了，但是我也很惊讶做到这点实在是太困难了，但是你知道的，它会改变的，即使是最小的，突然的，没有征兆的。
在解决iPad的问题的时候是相当明显的，把这个信号传递给别人是十分危险的，我认为这也是一个讽刺，我们一方面忽略用户的存在去设计出色的产品，一方面却又得让他们感受到我们的关照。
Q: 消费者真的在意好的设计么？
A: 过去20年中，我们真正得到的是，当消费者审视他们是为什么喜爱一款产品的时候，他们最终都可以感觉到设计师的努力，这是很令人振奋的。
Q: 顾客已经非常迷恋Apple的产品，这是为什么？
A: 听起来很明显，我任然记得当时接触Mac的。。。。
我认为是顾客在获得非凡体验的时候感觉到了我们对他们的关爱，他们通过产品感受到了我们的存在。