Y Combinator愿意进行投资的30大创意

美国风险投资机构Y Combinator合伙人、知名天使投资人Paul Graham日前撰文,首次透露了Y Combinator愿意进行投资的30大创意。他的看法或许代表了硅谷风投机构的普遍看法。

1.解决版权纠纷的方法

由索尼和环球提起的音乐版权诉讼不仅给文件共享软件的发展造成障碍,也破坏了自己的业务模型。目前的局面决不是最终的解决方案。除了音乐,电影行业未来也将面临类似问题。

2.简化的浏览

在很多情况下,用户希望极度简化的互联网浏览。例如,老年人和儿童并不需要完整的互联网,他们希望的只是通信或共享照片等。数码相框和火狐浏览器体现了这样的思路,那么未来是否还有类似创意?

3.新新闻

知名互联网专家Marc Andreessen曾指出,传统报纸目前面临困境,问题在于它们的组织结构使它们在面对竞争者时显得无力。互联网使新闻发生了巨大改 变,PerezHilton和TechCrunch代表了新闻未来的一种趋势,而Reddit和Digg则是另一种。这一领域才刚刚起步。

4.企业IT外包

大多数企业中,IT部门都是昂贵的瓶颈。然而,随着Wufoo等IT外包服务的出现,企业营销部门只需很短时间就可以完成互联网表格的制作。企业IT部门还有许多其他工作需要完成,外包这些工作将带来巨大商机。

5.企业软件2.0

企业软件厂商目前销售的很多软件都很糟糕,但价格昂贵。它们通过一定程度的垄断来维持自己的地位。然而,软件行业总是在变化的。创业企业可以从给小公司编写软件起步。

6.更多的CRM软件

客户关系管理(CRM)是企业最常用的一类软件之一,该领域仍有潜力可挖。目前的这类软件大多只是完成了邮件列表管理的功能,而未来这类软件应当帮助企业更好的与客户互动。

7.一些企业需要但尚未开发的领域

最成功的创业企业总是能看到有需求存在,但尚未开发的领域。这一条建议或许最为模糊,但却是最有价值的。

8.交友

交友网站目前尚未发展到终点,未来还将有更好的交友网站出现。这类创业企业需解决两大问题:是否拥有不同的交友方式,以及如何解决所有交友网站都面临的“先有鸡还是先有蛋”的问题,即如何普及。而后者更为重要。

9.图片/视频共享

互联网的图片共享网站已经很多,但是许多社区网站也需要图片共享服务,用户也非常乐意使用这样的服务。图片/视频共享服务可能可以划分为30个左右的子服务,其中约有一半还有待开发。

10.在线拍卖

在线拍卖服务的潜力比许多人想象中更大。eBay目前所做的工作并不好,这也导致许多人不看好在线拍卖。如果这一市场有新的进入者,预计情况将比现在好很多。

11.网络Office应用

对于任何希望与微软的桌面软件竞争的创业企业,我们都有兴趣投资。从微软目前的业绩来看,这是一个十分广大的市场,能够获得微软1/10占有率的创业企业就已经可以称作成功。微软本身也可能资助这些企业。

12.广告优化

如果希望使用户更满意,广告行业可以变得更好。我们目前所做的仅仅是使印刷广告和电视广告向网络广告转移,然而真正的解决方法应当是重新考虑广告的目标,并利用新技术实现这一目标。如果创业企业能够开发出新的广告形式,并对广告效果实现有效的衡量,那么将能获得成功。

13.在线学习

美国的学校通常并不好,许多家长也意识到这一点。他们希望有办法使自己的孩子多学到一点。到目前为止,学校和报纸一样,在某一地域内是垄断的。 不过,互联网能够改变这种情况。如何让儿童通过互联网进行学习?答案并不是仅仅将书本上传至网络那么简单。考试准备服务目前值得看好。

14.更好的获取数据的工具

由于上网的设备越来越多,如何获得一些数据显得非常重要。如果我们能准确获得一些数据,那么将能够解决许多大问题。例如在大公司中,如何确定谁是最具效率的员工?

15.现场电子安防

ADT等公司在电子安防领域获得成功。随着许多公司都已经上网,创业企业或许可以以较低的成本、现有的硬件和服务找到新的解决方案。

16.设计优秀的搜索引擎

Google并没有太多缺点,但最大的问题在于该网站对设计一窍不通。这方面Google采用了巧妙的方式:尽量简洁。如果在设计方面有所突破,那么创业企业有可能会击败Google.

17.新的支付方式

一些领域无法发展的原因在于无法收费,很多人也没有意识到这一市场有多大的需求。因此,新支付方式的创造者将能看到比预期之中更大的市场。不过需要注意的是,该领域是受到政府监管的。

18.互联网操作系统

互联网操作系统与桌面操作系统并不是完全一致的。随着应用程序从本地计算机移向服务器,服务器已经越来越多的扮演操作系统的角色。Y Combinator已经投资了几家这类企业。

19.应用和数据主机服务

这与互联网操作系统类似,但不完全相同。这里的4、18、19条建议都有相似之处,或许有统一的方法来实现。创业企业应当从解决较小的问题起步,就像比尔-盖茨当年从为Altair编写Basic程序起步那样。

20.购物向导

与新闻类似,购物以往也受到地理位置的局限。互联网的发展使购物的范围变得很大,因此用户需要一定的向导。例如,当用户知道要购买什么时,Bountii网站能够帮助搜索到价格最低的地方。

21.为个人和小企业设计的财务软件

这一领域的困难在于创业企业需要获得用户的银行数据。如果企业能够从小范围内起步,并逐渐扩张规模,那么可能会获得成功。

22.基于网络的Excel和数据库

用户通常使用Excel作为小型数据库。用户或许会乐意看到出现一款基于网络的类似程序,更方便的获得数据。不过需要记住,不能将这类应用直接设计成数据库,因为这样会吓跑一般用户。

23.更开放的“维基百科替代者”

维基百科仍然秉承了印刷行业的思维,并删除了大量内容,这降低了网站的吸引力。未来的创业企业有机会击败维基百科,就像维基百科对大英百科全书所做的那样。

24.对糟糕的客户服务的解决方案

许多企业的客户服务都表现不佳,用户在与客服人员联系时存在困难。或许创业企业能够设计一种更加友好的客户服务模型,预计将会有很多人愿意付费使用这种服务。

25.Craiglist的竞争者

Craiglist在发展业务的过程中显得十分矛盾。该网站存在优势,也存在弱点。如果创业企业瞄准Craiglist的弱点,或许能够取得新的进展。

26.更好的视频聊天应用

Skype和Tokbox只是开始,这一领域必将有更多发展,尤其是在移动设备上。

27.软硬件混合

很多黑客都认为难以攻破硬件,不过通过硬件实现很多应用无疑是昂贵、混乱的。将软硬件结合起来是一个较好的解决方案。

28.解决邮件过多问题的方案

许多人目前都感到每天收到过多的电子邮件,因此这样的一个解决方案已经拥有成熟的市场。不过最好的解决方案并不是仅仅拿出一款新的邮件阅读器。或许,将收件箱当作日程表的方式是可行的。

29.为特定行业设计的简便建站工具

目前已经有一些通用建站工具。但是对于房地产、酒店或律师业来说,完全可以设计出简便的建站工具。这一想法的关键在于,让没有设计能力的用户通过软件创造出优秀、或者至少是专业的网站。

30.为创业企业服务的企业

随着创业企业越来越多,为这些企业服务的创业企业也拥有机会。Y Combinator自身就是这样一家企业,而TechCrunch则是另一家。创业者或许可以考虑还能在这方面做些什么。

来源:创业邦杂志

作为创业者,如何熬过第一年

TechCrunch©

作者詹姆斯·阿尔图切(James Altucher)是一位投资人、作者、程序员兼创业人士。同时也是资产管理公司Formula Capital的总经理,曾写过6本关于投资的书,最新的作品为 I Was Blind But Now I See。此人经常会写一些经验类的文章给创业者和投资人,文风幽默犀利。这是发表在Techcrunch上的一篇文章,作者根据自己的创业和投资经验,总结出了9点非常重要的经验,相信会对创业者在第一年的发展有所帮助。以下为正文:

继续阅读“作为创业者,如何熬过第一年”

设计正成为初创企业的竞争优势

 

技术型创始人已成为高科技初创企业的先决条件,而现今设计型创始人也在崛起——这一双雄组合将彻底改变高科技世界。

下面这段节选自Daniel Pink的《A Whole New Mind》一书:

过 去的几十年属于拥有某一类思维的某一类人——会写代码的电脑程序员、会起草合约的律师、擅于数字的MBA。但王国的钥匙正在易手。未来属于拥有迥异思维的 很不一样的人——创造者和移情者(empathizers)、模式辨认者和意义表达者。这些人——艺术家、发明家、设计师、说故事的人、提供照料的人、抚 慰别人的人、思考大局的人——会收获社会最丰厚的回报并分享最大的快乐。

尽管我们同意Daniel Pink所言及其前提,但我们绝不因此贬低技术型创始人的角色。我们非常推崇工程师/黑客(也就是技术型创始人),相信他们“自身的”才华对新科技复兴至 关重要。我们的任务是要突出崛起的技术和设计双雄的重要性和机会。我们坚信两者同等重要。现在技术初创企业的创始人寻求人才时,既在寻找工程师,也在不遗 余力地寻找设计师(至少在我们的经验里是这样)。这主要是因为技术型创始人在创办公司时多半意识到:创造出类拔萃的用户体验是个竞争优势。把“设计型创始 人”混合进来会成为很有潜力的“黑天鹅”:难以预测,但会改变世界——极有可能重新定义高科技世界。

但优秀的初创设计师人才不足,缺乏既有 互动和产品设计经验,又有技能的人。现在设计师要做的不仅是制作图片然后交给工程师,他们还要成为用户研究(客户开发)、信息架构(IA)、互动设计 (IxD)、视觉设计和讲故事(文本写作和传达)方面的专家。他们还要有后台方面的技能,彻底理解产品背后的技术。同等重要的还有,他们要有大局观,了解 用户体验是围绕商业模式而建立的,包括营销、渠道、客户支持、销售、业务发展和运营等。

把以用户为中心的设计引入敏捷的开发流程,新一代初 创企业由此诞生了。设计不再是一种策略,而被高科技主流认作是初创过程的战略组成部分。尽管一直被认为具有战略意义,但直到最近才真正和现实走在一起(看 看Apple, IDEO, Target, Design Within Reach & Coca Cola)。 他们是全脑型人才,用右脑创造体验,用左脑分析经验数据。

这种类型的创始人注重感知初创企业的战略构成,通过用户指标、客户指标、产品流 向、和转换渠道走向客户。另外,他们还善于交际。他们更懂得理解用户行为并移情于用户,而不是不断地维护自己的创意产出。设计型创始人开创了新的市场,重 塑了现有市场,正创造一种“不公平优势”。用户体验驱动的创新很有可能会给进化中的初创世界带来大范围的改变(及经济上的成功)。初创成本越来越低,线上 和移动服务的全球市场大大扩大,再加更廉价的线上发布,创建更好的用户体验会成为未来之路。

总之:从信息时代步入概念时代后,我们要创造非同一般的产品体验。

via venturebeat