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确切的说，我还不清楚如何表述这一模式.

在现有的旅游中，游客在旅游之前显然是会在网络上搜罗一下目的地的相关信息，我们注意到，在指定旅游计划的过程中，大部分是无意识的搜索。也就是说，看到了相关介绍之后，做出行动。

显然，这也是一个体验的过程，尤其是探险类的旅游，例如徒步穿越等。

我所提出的这个方案中，以灵感来源做说明，首先贴上原新浪微博的内容：

@创业者公社-南京: 可以做一个城市故事的线上互动旅游，游客先扮演角色，现实中完成体验@老夏逛菜场: 建议设计一条民国游线路会很火，时间定在两到三天，游客可以游中山陵美龄宫总统府蒋介石别墅戴笠公馆国军江宁军火库等，可以吃南京的民国菜，晚上可以住在中央饭店，饭店有很多故事很多人不知道@新浪江苏旅游：【“美 好江苏欢乐游”之南京推荐】2012年起，江苏省旅游局将启动“美好江苏欢乐游”大型活动。玄武湖景区、夫子庙秦淮风光带、中山陵园风景区、“总统府”、 栖霞山风景区和汤山温泉度假区重点推荐哦。还有“温泉高尔夫休闲二日游”、“博爱之旅精华三日游”、南京国际梅花节、礼佛节、江心洲葡萄节呢。

在这里，用户首先通过网络，假定扮演某一角色，然后通过结合实体地点的方式，来完成整个的体验过程，当然，也许用户会在实际的体验过程中，由于某一原因，转而去体验另一角色，这就要求该虚拟现实系统具有良好的存档和转换性以及跟随性，可以方便地让用户在线上和线下的过程中，完成角色体验也好，剧情完成也好的各种体验任务。

这是一个需要虚拟现实和实体结合的在线旅游站点，而且，很明显地，脱离了传统的旅游定义和形式，更多地像是对人生的体验。

预测：随着人们网络生活的丰富，大部分人愿意通过虚拟技术扮演另一种自己，体验另一种生活，这种与现实结合的新旅游形式，将带来体验和个人生活娱乐的新革命，丰富的史料不仅仅提供了多种可能性，也激发了新一代的体验和冒险探索精神。

今天先临时记录思维发散到此为止，后续会补充完善这一可能的形式。

晚上7点至9点，我在东南九龙湖的教7-105教室里，观察着即将可能改变世界的少年们聚集在一起。

我依旧很震惊，因为女生的数量明显太多了，大一大二的，我大一大二的时候在外联和竞赛中度过，没有时间来考虑未来什么的，虽然也很扯淡，后来我在火狐，做到这个时候，我突然明白了很多。

其一就是少年们的梦想，是最具有价值的，一个人开始思考自己的发展方向的时候，说明他发现世界变了，something’s changed.

我不记得我有多少次告诉人们火狐是什么，我们在做什么，这也是我今晚的主题和主要任务之一，从与会者的眼里我看到了火狐在中国未来的道路，比我们现在预期的还要漫长而艰难。

但是，希望总会有的，他们的理解和接受的速度与程度，是我觉得最新的地方，看样子在一个封闭的地方还是有好处的，至少你会无比珍惜汲取一切外来信息的机会，我晚上解释了很多东西，基本上都是和IT有关的，其实，如果你有时间把我的博客里的东西都读完，我觉得你肯定会不知道我到底在做什么。

但是，这个有必要区分的很清楚么？

我认为跨专业和行业的整合是一种趋势，未来不会有单一的职业存在，也不会有现在那种范范的跨领域存在，而是持久的、可持续的综合性整合，比如我之前提到的销售新的方向——提供解决方案。

我不认为我现在学的和我自己做的有什么冲突的地方，他们正在快速的合并转化在一起。PMP，这是一种认证，我相信了解PMP的人都认同我这种说法。

关于优衣库，我不了解，也不好说什么，但是在这个由它搭建的平台上，看到了很多的人，在自己的地方绽开着生命中独特的一种经历，在找寻着自己的归宿，我真的很佩服他们，试图了解外面的世界就是一切开始的第一步。

我手上的资源，我不知道该如何提供给他们用，这些我积累下的资源可能需要我说清楚才行。

最后就是感觉那个东大太远了，不过相比四牌楼的校区活力了很多，难怪老云没事就往四牌楼跑跑的跟我大倒苦水，说东南怎么不好。

回头整理一下思路，争取帮助其中一些人。

小时候，我妈说我将来要怎么的，我已经不记得了，但是我记得她跟我爸一直叫我做一个好人。

但是我发现我自己现在很不听话，其实我也觉得说自己不听话怎么说起来都觉得怪怪的，但是确实我现在不听话，具体表现在我不想老老实实地去做一个什么了，或许这就算是一个大错误。

但是今天我回家的时候，我告诉他们，我说我就做计算机那块了，不是在做管理员就是在卖电脑，我只想把现在的土木专业正常毕业，出国的事情也不干了，没那个必要现在去砸钱。

我不知道这话说的是不是很假，现在想想，当时说的还是挺认真的。

现在的我，只想毕业了找一家公司做管理员，然后趁着工作比较闲，多学学技术，做一款产品。我希望我四十岁的时候，可以开一家我一直期望的公司，我管他叫 XX Solutions，

到目前为止，我还是觉得我提出的那个售卖解决方案的模式是一个好的模式，理应成功的，不论在哪个国家。

或许我最后不一定可以做好这个，但是谁知道呢，过一段时间就把思路整理一下，写出一个完整的计划和描述出来，或许借着IBM Connections的机会，可以做出情景出来，估计可以去找

一些VC谈谈，看看有没有愿意赌一赌这个模式。

说到这个，我还是希望在建筑行业好好干的，选错了专业是我的一个重要的失误，我对于目前的工程专业很不满意，至少我觉得这个授课模式我不接受，作为应用型学科，建筑工程最

应该采用的就是案例教学法，连经济这种理论多的专业都早就启用了。如果不着力于解决某个问题，然后围绕这个问题来铺陈叙述知识点，，构建整个的知识体系，那么现在学的东西还是会忘掉

最终也不知道该如何用，既浪费时间也不讨好。

最近分享了一些新的站点，都是很有观点的，在人人上，找个时间都收集回来吧。

技术型创始人已成为高科技初创企业的先决条件，而现今设计型创始人也在崛起——这一双雄组合将彻底改变高科技世界。

下面这段节选自Daniel Pink的《A Whole New Mind》一书：

过 去的几十年属于拥有某一类思维的某一类人——会写代码的电脑程序员、会起草合约的律师、擅于数字的MBA。但王国的钥匙正在易手。未来属于拥有迥异思维的 很不一样的人——创造者和移情者(empathizers)、模式辨认者和意义表达者。这些人——艺术家、发明家、设计师、说故事的人、提供照料的人、抚 慰别人的人、思考大局的人——会收获社会最丰厚的回报并分享最大的快乐。

尽管我们同意Daniel Pink所言及其前提，但我们绝不因此贬低技术型创始人的角色。我们非常推崇工程师/黑客(也就是技术型创始人)，相信他们“自身的”才华对新科技复兴至 关重要。我们的任务是要突出崛起的技术和设计双雄的重要性和机会。我们坚信两者同等重要。现在技术初创企业的创始人寻求人才时，既在寻找工程师，也在不遗 余力地寻找设计师（至少在我们的经验里是这样）。这主要是因为技术型创始人在创办公司时多半意识到：创造出类拔萃的用户体验是个竞争优势。把“设计型创始 人”混合进来会成为很有潜力的“黑天鹅”：难以预测，但会改变世界——极有可能重新定义高科技世界。

但优秀的初创设计师人才不足，缺乏既有 互动和产品设计经验，又有技能的人。现在设计师要做的不仅是制作图片然后交给工程师，他们还要成为用户研究（客户开发）、信息架构（IA）、互动设计 （IxD）、视觉设计和讲故事（文本写作和传达）方面的专家。他们还要有后台方面的技能，彻底理解产品背后的技术。同等重要的还有，他们要有大局观，了解 用户体验是围绕商业模式而建立的，包括营销、渠道、客户支持、销售、业务发展和运营等。

把以用户为中心的设计引入敏捷的开发流程，新一代初 创企业由此诞生了。设计不再是一种策略，而被高科技主流认作是初创过程的战略组成部分。尽管一直被认为具有战略意义，但直到最近才真正和现实走在一起（看 看Apple, IDEO, Target, Design Within Reach & Coca Cola）。 他们是全脑型人才，用右脑创造体验，用左脑分析经验数据。

这种类型的创始人注重感知初创企业的战略构成，通过用户指标、客户指标、产品流 向、和转换渠道走向客户。另外，他们还善于交际。他们更懂得理解用户行为并移情于用户，而不是不断地维护自己的创意产出。设计型创始人开创了新的市场，重 塑了现有市场，正创造一种“不公平优势”。用户体验驱动的创新很有可能会给进化中的初创世界带来大范围的改变（及经济上的成功）。初创成本越来越低，线上 和移动服务的全球市场大大扩大，再加更廉价的线上发布，创建更好的用户体验会成为未来之路。

总之：从信息时代步入概念时代后，我们要创造非同一般的产品体验。

via venturebeat

这是今天在36Kr上的一篇文章，我看到之后陷入了沉思，并不是因为我需要思考这个问题，而是因为我早早就发现了这个问题却一直没有找到答案。

早在10年的时候，我在读完了《基业长青》这本书之后，我就在思考这样一个问题：一个企业需要核心价值观来保持不败的信念，如何建立它？看完一些电影，如《硅谷传奇》，书籍《浪潮之巅》之后，我就在想：如果我的东西被别人抄袭了怎么办？最后就是看到苏宁和国美的大战，就产生了这个足以让我无法思考的问题：如何应对来自行业巨头的压力？

从产生Idea——部署计划——招募团队——谈好投资——推出产品——快速增长——确定模式，这个过程，快的可能需要5周就可以。慢的，在某个环节就结束了整个过程。

我在做freeagora的时候，就思考过这个问题，同类型的网络平台就有很多，运作也还行，做公益最重要的，是来自所在地区官方的态度，显然freeagora还不适合这个时期的社会，因此我也在艰难地某所一条可行的出路。做inanlin论坛的时候，我也会遇到这个问题，不过显然有freeagora的铺垫，这次的我轻松地处理了这个问题，完全随用户走向，但是保证质量。这一点来自于我从火狐的校园运营中汲取的经验，没有必要一定作出什么来竞争，没有必要去获取什么名次，而是专注于你想做的东西，等东西做好了，你才有足够的精力去处理其他的问题。

我也在考察其他NPO和企业的运转，显然这个过程是需要花费很长的时间去思考，不过，我觉得不仅仅在网络里，在实体经营的环境里，压货是每个老板必经的道路，我到目前还是坚持认为，一个优秀的人，首先是一个卓越的销售人员和演讲者，一个具备卓越归纳能力的人。

我发现周围的很多同学，或多或少的都开始了自己的事业，但是他们似乎没有注意到或者主观地降低了风险系数。我觉得在南林大的学生会的时候，得到的唯一意义就是认识到了竞争和危机，一个没什么名气的学校、一台很烂的晚会、一个没有信誉的学生会，怎么让赞助商掏钱，这就是我需要去锻炼的地方，虽然我对外的赞助要价已经是南京其他学校的两倍，但是我已经在无数次的谈判中得到了教训，那就是我还不够好，任何风吹草动都可以使我的合同在最后的时刻变成废纸，每次签完合同，我都很放松，因为我总算是抢在其他学校之前签了下来，但是，我每次谈判都是一种煎熬，一种没有竞争保证的纯粹谈判，很多时候，我是在拿个人的名誉做担保，按照融资的标准来看，我已经完全失败了，因为把你个人都在合同里，说明你手里什么都没有。在参加竞赛的时候，我参加过答辩和实物两种形式的竞赛，我每次也会想，如果别人的芯片比我灵敏怎么办？别人的算法优秀怎么办？于是，我还是只能赌一把，虽然我运气不错。

腾讯的存在，就是资本的原始积累，赤裸裸地掠夺它所有可以掠夺的东西，怎么在这些夹缝里生存下来，我觉得是每一个想要参与竞争环节的人都需要考虑的，如果能从老虎的嘴里躲掉第一口，才能考虑下一步。