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下午被我爸拖去澡池泡澡去了，泡的我已经无法形容惨状，但是却从中得到很多的启发。当然要说明的是，因为我在的是我们选矿一场的福利澡堂泡的，所以不一定和外面的营利性澡堂泡澡一样的环境，但是感受应当是差不太多的。

泡澡在我看来，最出名的是我们的阿基米德老歌，是他高呼“尤里卡”，解决了浮力定律，而后全世界数十万的男人都这么泡过，再也没出现过什么伟大的发现了，究其原因，估计和我们中国人喜欢在桑拿谈生意一样，当你们脱得光光地开始泡澡的时候，脑子里就什么都不剩下了，这时候要么实现准备好谈什么，要么就什么都没得谈。显然，后者远远多于前者，因为前者属于中国人，大家都脱光光，脑子里不带杂念，最时候谈紧要消息了。

泡的时候，我看着自己弯曲的腿，顺带就复习了一下光的折射，凡是在洗澡中能够通过观察得出的，一般也都发现的差不多了。包括传奇的伯努力方程，你可以观察开水池和澡池的流通管口，就是用的水利梯度和伯努力，让烧开的水在两者之间自由流动。

我看着大家一个个泡的全身通红摇摇欲睡，就像到了催眠的问题，据称水热的时候，会加速血液循环，尤其是受到较热的刺激的时候，全身肌肉紧绷，各种激素乱飞，当然最核心的，就是等你习惯之后，想睡觉。我在想，Inception（我用Inception是因为我觉得奠基的翻译意思比盗梦空间来的传神）完全可以把主人公拉到澡池里，开热水那么一泡，多舒服的就睡了，还可以推倒旁边的热水里弄醒。我把这两个反向链接，想出了一个通过意识杀人的方法。

继续阅读“澡池说”

确切的说，我还不清楚如何表述这一模式.

在现有的旅游中，游客在旅游之前显然是会在网络上搜罗一下目的地的相关信息，我们注意到，在指定旅游计划的过程中，大部分是无意识的搜索。也就是说，看到了相关介绍之后，做出行动。

显然，这也是一个体验的过程，尤其是探险类的旅游，例如徒步穿越等。

我所提出的这个方案中，以灵感来源做说明，首先贴上原新浪微博的内容：

@创业者公社-南京: 可以做一个城市故事的线上互动旅游，游客先扮演角色，现实中完成体验@老夏逛菜场: 建议设计一条民国游线路会很火，时间定在两到三天，游客可以游中山陵美龄宫总统府蒋介石别墅戴笠公馆国军江宁军火库等，可以吃南京的民国菜，晚上可以住在中央饭店，饭店有很多故事很多人不知道@新浪江苏旅游：【“美 好江苏欢乐游”之南京推荐】2012年起，江苏省旅游局将启动“美好江苏欢乐游”大型活动。玄武湖景区、夫子庙秦淮风光带、中山陵园风景区、“总统府”、 栖霞山风景区和汤山温泉度假区重点推荐哦。还有“温泉高尔夫休闲二日游”、“博爱之旅精华三日游”、南京国际梅花节、礼佛节、江心洲葡萄节呢。

在这里，用户首先通过网络，假定扮演某一角色，然后通过结合实体地点的方式，来完成整个的体验过程，当然，也许用户会在实际的体验过程中，由于某一原因，转而去体验另一角色，这就要求该虚拟现实系统具有良好的存档和转换性以及跟随性，可以方便地让用户在线上和线下的过程中，完成角色体验也好，剧情完成也好的各种体验任务。

这是一个需要虚拟现实和实体结合的在线旅游站点，而且，很明显地，脱离了传统的旅游定义和形式，更多地像是对人生的体验。

预测：随着人们网络生活的丰富，大部分人愿意通过虚拟技术扮演另一种自己，体验另一种生活，这种与现实结合的新旅游形式，将带来体验和个人生活娱乐的新革命，丰富的史料不仅仅提供了多种可能性，也激发了新一代的体验和冒险探索精神。

今天先临时记录思维发散到此为止，后续会补充完善这一可能的形式。

这是今天在36Kr上的一篇文章，我看到之后陷入了沉思，并不是因为我需要思考这个问题，而是因为我早早就发现了这个问题却一直没有找到答案。

早在10年的时候，我在读完了《基业长青》这本书之后，我就在思考这样一个问题：一个企业需要核心价值观来保持不败的信念，如何建立它？看完一些电影，如《硅谷传奇》，书籍《浪潮之巅》之后，我就在想：如果我的东西被别人抄袭了怎么办？最后就是看到苏宁和国美的大战，就产生了这个足以让我无法思考的问题：如何应对来自行业巨头的压力？

从产生Idea——部署计划——招募团队——谈好投资——推出产品——快速增长——确定模式，这个过程，快的可能需要5周就可以。慢的，在某个环节就结束了整个过程。

我在做freeagora的时候，就思考过这个问题，同类型的网络平台就有很多，运作也还行，做公益最重要的，是来自所在地区官方的态度，显然freeagora还不适合这个时期的社会，因此我也在艰难地某所一条可行的出路。做inanlin论坛的时候，我也会遇到这个问题，不过显然有freeagora的铺垫，这次的我轻松地处理了这个问题，完全随用户走向，但是保证质量。这一点来自于我从火狐的校园运营中汲取的经验，没有必要一定作出什么来竞争，没有必要去获取什么名次，而是专注于你想做的东西，等东西做好了，你才有足够的精力去处理其他的问题。

我也在考察其他NPO和企业的运转，显然这个过程是需要花费很长的时间去思考，不过，我觉得不仅仅在网络里，在实体经营的环境里，压货是每个老板必经的道路，我到目前还是坚持认为，一个优秀的人，首先是一个卓越的销售人员和演讲者，一个具备卓越归纳能力的人。

我发现周围的很多同学，或多或少的都开始了自己的事业，但是他们似乎没有注意到或者主观地降低了风险系数。我觉得在南林大的学生会的时候，得到的唯一意义就是认识到了竞争和危机，一个没什么名气的学校、一台很烂的晚会、一个没有信誉的学生会，怎么让赞助商掏钱，这就是我需要去锻炼的地方，虽然我对外的赞助要价已经是南京其他学校的两倍，但是我已经在无数次的谈判中得到了教训，那就是我还不够好，任何风吹草动都可以使我的合同在最后的时刻变成废纸，每次签完合同，我都很放松，因为我总算是抢在其他学校之前签了下来，但是，我每次谈判都是一种煎熬，一种没有竞争保证的纯粹谈判，很多时候，我是在拿个人的名誉做担保，按照融资的标准来看，我已经完全失败了，因为把你个人都在合同里，说明你手里什么都没有。在参加竞赛的时候，我参加过答辩和实物两种形式的竞赛，我每次也会想，如果别人的芯片比我灵敏怎么办？别人的算法优秀怎么办？于是，我还是只能赌一把，虽然我运气不错。

腾讯的存在，就是资本的原始积累，赤裸裸地掠夺它所有可以掠夺的东西，怎么在这些夹缝里生存下来，我觉得是每一个想要参与竞争环节的人都需要考虑的，如果能从老虎的嘴里躲掉第一口，才能考虑下一步。

1.理解:矩阵型组织适合于跨领域跨专业的复杂项目,其缺点是双重领导不符合组织行为学,容易产生冲突,沟通比较复杂.

2.提出一个实体零售数字产品卖场的解决方案.综合了硬件和咨询服务,新的体验购物模式.

描述这一模式:每一个店员是直接面向客户的,我们不是零售业的产品售卖者,我们应当给客户提供他所需要的解决方案,例如客户选择购买一套电脑,那么我们就知道,客户需要一个电脑类的解决方案:商务型用户对电脑的要求,我们将根据一般情况导向为桌面式电脑,中肯的硬盘配置,较强的处理器,但是在显卡上显然没有必要配备独立显卡或中等档次的独立显卡,关注到用户的使用,如果是分析者,我们显然需要更大的屏幕,触摸屏是建议选项.完成电脑的选购,我们就注意到,该商务用户肯定需要移动存储设备,从大容量的移动硬盘到频繁传递的U盘，对于移动硬盘，存储类型显然容量比速度更重要，如果是做顾问的，当然读取速度相对而言更重要一些。为了配合使用，我们当然要为客户提供他所需要的宽带业务和无线业务接入，宽带业务的供应商和公司网络是同一家将在速度上获得一定的优势，无线接入我们就需要给客户分析信号覆盖范围和信号的强度等情况。最后是关于操作系统，按照用户的需求帮助他选择操作系统和对应的套件……..

在这里我们可以看出，这一模式下，用户在这里购买的就不单单是一个电脑产品，而是获得了一整套方案，这一切在当下是由客户自己点对点，单对单去实现的，而且，显然很多客户并不清楚如何发挥出组合的效率，而这正是这一类型零售商店利用自身的平台优势，通过不断的测试和评估实现的，这就对单一的店员提出了要求。

3.自适应抓取的数据存储和挖掘,即在存储的时候按照已有的关系网络,进行分类存储,查询时就可以提高速度和精确度,在后台静默挖掘出全部数据供扩展搜索用.

拉手IPO还是失败了，可见一向亲和的葛优大爷也忽悠不了资本家，资本不算是最无情的，估计也可以算是之一。

现在的电商很火，火到我都忍不住想插一脚，国内有ECSHOP给你支持，国外那就更是多的不可计数了。搭建一个站点，包括SSL证书在内，成本不到1000吧，然后就火速上线，打出各种策略，有天天平价的（这个好像是沃尔玛的口号），有所谓厂家亲密合作，绝对全网最低的（这个在淘宝就可以见到不下于万家）。

OK，这都是牛掰的人啊，怎么说呢，你说你比现有的B2C,C2C的网站更有竞争力，才可以参与竞争是吧。我简单看看，一号店时间也不算长，噱头也挺足的，怎么说手里也有个几百万的库存压着呢，你说你比一号店强，我信，毕竟大家差不多都是电商的新战士，都刚刚开始，但是，这也就是说你不论借、抢、偷、贷，手里至少带着200万吧，你可以用你的ERP,CRM压出一个接近0周期的库存神话来运转，我可以信你。

不过，在没有新模式、新套路的情况下，你怎么会有200万？200万啊，就是毕业工作15年的电商从业者，搞个200万出来，我觉得不是没有可能，不过大部分人都很困难吧，更不用说大学生了。能忽悠到VC给你200万的，我觉得你肯定不会来做电商。

诸多电商平台，进场费基本都是免掉的，还有自己做的，像一号店这种，你自己愿意也吃得消。记得前一阵子，索爱（现在是Sony）的ST 18i国内上市的时候，苏宁拿到了提前几天的独家渠道，这个砸了多少钱，我不知道，我想苏宁也不是为了一个ST 18i单独拿出一个渠道出来，而是一种实力的展示，然后你再看看苏宁易购，我觉得你再怎么有钱，也扛不过苏宁砸钱吧。

所以，现在进军电商的，要么你是独家做某种产品，要么是有了新模式，其他的基本都是拿钱烧了玩，看看烧VC的钱是什么感觉。

电商的新模式，说实话，可以改变创新的，方向基本上在这几个里面：1.客户服务，这个是含金量最高的；2.网站本身的出色，更出众的UI设计，更简洁明了的结算流程，也算是改善用户体验；3.实际用户感受，基本上电商的货发出去了，都不在管了，除了最后确认你有没有拿到货，殊不知，几天到货，快递的服务，这绝对是要人命的，对于电商来说，这几乎是唯一和用户打交道的地方，你看看国外的同行是怎么对待货运的，看看有多少电商在自己花重金打造物流。

最后一个创新点，我要列出来单独说：你到底卖的是什么？

显然，不论是实体店铺还是电商平台，用户选择谁都一样，按照现行的情况和标准，选择哪一家进行交易无外乎是价格和速度。但是电商怎么做，如果还是在做物物交易（货物——金钱），那么基本上很难突破。而我肯定我要提到的这点，也有电商在做，就是做不好。这一点就是，出售解决方案。

用户购买产品，不是买流水线的部件，回去装上就用的，实际上用户在寻求的，是解决方案。正如用户购买手机的时候，他其实不是在看有多么的炫，他需要的是一款比以前的手机功能更强大，完成他所需要的任务，兼具性价比，最后外带品牌认知度高的产品。在这一点上，我认为中国移动引进iphone是一个完全差透的决定，移动糟糕的高速网络现状完全影响了用户的体验，说实话，我是苹果我就绝对不卖iphone给移动，按照以前我们戏虐方便面的包装就是，泡出来的和印在包装上的完全是两回事；移动的iphone,光是在网速就失败了，广告里一点就开，快捷联网的完全是虚假的，现实里你要拿着你的手机，等待浏览器的加载。而且，这样的情况使得iphone的电池使用时间更短，电量耗在网络上了，最后，用户首先骂苹果，原来iphone也就这个样，然后骂移动，就为了一个破号码不转网，搞的这么不爽。皆输的结局。

如果移动真的为客户着想，就大大方方的把客户送给联通去，和联通合作，看看怎么帮助客户携号转网，自己适当赚点就行了，回家努力提高网络质量。我想这样的移动，是会受到用户尊敬的移动。

总之，电商凭借快速低成本，确实适合创业者开拓，但是在这样一个大模式固定的领域里，如果没有创新的能力，终究也就是个卖东西的二道贩子，而且死的更快，压货就能压死你。