技术型创始人已成为高科技初创企业的先决条件，而现今设计型创始人也在崛起——这一双雄组合将彻底改变高科技世界。

下面这段节选自Daniel Pink的《A Whole New Mind》一书：

过 去的几十年属于拥有某一类思维的某一类人——会写代码的电脑程序员、会起草合约的律师、擅于数字的MBA。但王国的钥匙正在易手。未来属于拥有迥异思维的 很不一样的人——创造者和移情者(empathizers)、模式辨认者和意义表达者。这些人——艺术家、发明家、设计师、说故事的人、提供照料的人、抚 慰别人的人、思考大局的人——会收获社会最丰厚的回报并分享最大的快乐。

尽管我们同意Daniel Pink所言及其前提，但我们绝不因此贬低技术型创始人的角色。我们非常推崇工程师/黑客(也就是技术型创始人)，相信他们“自身的”才华对新科技复兴至 关重要。我们的任务是要突出崛起的技术和设计双雄的重要性和机会。我们坚信两者同等重要。现在技术初创企业的创始人寻求人才时，既在寻找工程师，也在不遗 余力地寻找设计师（至少在我们的经验里是这样）。这主要是因为技术型创始人在创办公司时多半意识到：创造出类拔萃的用户体验是个竞争优势。把“设计型创始 人”混合进来会成为很有潜力的“黑天鹅”：难以预测，但会改变世界——极有可能重新定义高科技世界。

但优秀的初创设计师人才不足，缺乏既有 互动和产品设计经验，又有技能的人。现在设计师要做的不仅是制作图片然后交给工程师，他们还要成为用户研究（客户开发）、信息架构（IA）、互动设计 （IxD）、视觉设计和讲故事（文本写作和传达）方面的专家。他们还要有后台方面的技能，彻底理解产品背后的技术。同等重要的还有，他们要有大局观，了解 用户体验是围绕商业模式而建立的，包括营销、渠道、客户支持、销售、业务发展和运营等。

把以用户为中心的设计引入敏捷的开发流程，新一代初 创企业由此诞生了。设计不再是一种策略，而被高科技主流认作是初创过程的战略组成部分。尽管一直被认为具有战略意义，但直到最近才真正和现实走在一起（看 看Apple, IDEO, Target, Design Within Reach & Coca Cola）。 他们是全脑型人才，用右脑创造体验，用左脑分析经验数据。

这种类型的创始人注重感知初创企业的战略构成，通过用户指标、客户指标、产品流 向、和转换渠道走向客户。另外，他们还善于交际。他们更懂得理解用户行为并移情于用户，而不是不断地维护自己的创意产出。设计型创始人开创了新的市场，重 塑了现有市场，正创造一种“不公平优势”。用户体验驱动的创新很有可能会给进化中的初创世界带来大范围的改变（及经济上的成功）。初创成本越来越低，线上 和移动服务的全球市场大大扩大，再加更廉价的线上发布，创建更好的用户体验会成为未来之路。

总之：从信息时代步入概念时代后，我们要创造非同一般的产品体验。

via venturebeat

1.理解:矩阵型组织适合于跨领域跨专业的复杂项目,其缺点是双重领导不符合组织行为学,容易产生冲突,沟通比较复杂.

2.提出一个实体零售数字产品卖场的解决方案.综合了硬件和咨询服务,新的体验购物模式.

描述这一模式:每一个店员是直接面向客户的,我们不是零售业的产品售卖者,我们应当给客户提供他所需要的解决方案,例如客户选择购买一套电脑,那么我们就知道,客户需要一个电脑类的解决方案:商务型用户对电脑的要求,我们将根据一般情况导向为桌面式电脑,中肯的硬盘配置,较强的处理器,但是在显卡上显然没有必要配备独立显卡或中等档次的独立显卡,关注到用户的使用,如果是分析者,我们显然需要更大的屏幕,触摸屏是建议选项.完成电脑的选购,我们就注意到,该商务用户肯定需要移动存储设备,从大容量的移动硬盘到频繁传递的U盘，对于移动硬盘，存储类型显然容量比速度更重要，如果是做顾问的，当然读取速度相对而言更重要一些。为了配合使用，我们当然要为客户提供他所需要的宽带业务和无线业务接入，宽带业务的供应商和公司网络是同一家将在速度上获得一定的优势，无线接入我们就需要给客户分析信号覆盖范围和信号的强度等情况。最后是关于操作系统，按照用户的需求帮助他选择操作系统和对应的套件……..

在这里我们可以看出，这一模式下，用户在这里购买的就不单单是一个电脑产品，而是获得了一整套方案，这一切在当下是由客户自己点对点，单对单去实现的，而且，显然很多客户并不清楚如何发挥出组合的效率，而这正是这一类型零售商店利用自身的平台优势，通过不断的测试和评估实现的，这就对单一的店员提出了要求。

3.自适应抓取的数据存储和挖掘,即在存储的时候按照已有的关系网络,进行分类存储,查询时就可以提高速度和精确度,在后台静默挖掘出全部数据供扩展搜索用.