这个是个有趣的话题。
为什么说有趣呢，因为从商业角度来讲，DIY并不让人乐于接受，尤其是对于一些具备特殊需求的行业来说，即便是制造业也并不对此感冒，究其原因无外乎风险问题，真是基于对业务的破坏性，使得DIY脱离了正常的SMB IT的考虑范围。
然而，真正深入之后发现这个问题中有趣的一点就是，本质上影响我们决定的恰恰是DIY本身。在做IT采购、规划和实施的时候，我们考虑的首要基础来自于以往的经验和一些得到认可的指南（例如官方操作指南或者是持有官方认证的技术人员），这里面经验在很多时候更重要，恰好的是，经验本身就是一个DIY的东西，经验本身就来自于出错之后的抢救措施，实施抢救的时候哪还有什么规范好走，什么能用就上什么，先盘活了再说。事后总结并结合官方指南做出的一些规范和措施，就变成了经验。