这是今天在36Kr上的一篇文章，我看到之后陷入了沉思，并不是因为我需要思考这个问题，而是因为我早早就发现了这个问题却一直没有找到答案。
早在10年的时候，我在读完了《基业长青》这本书之后，我就在思考这样一个问题：一个企业需要核心价值观来保持不败的信念，如何建立它？看完一些电影，如《硅谷传奇》，书籍《浪潮之巅》之后，我就在想：如果我的东西被别人抄袭了怎么办？最后就是看到苏宁和国美的大战，就产生了这个足以让我无法思考的问题：如何应对来自行业巨头的压力？
从产生Idea——部署计划——招募团队——谈好投资——推出产品——快速增长——确定模式，这个过程，快的可能需要5周就可以。慢的，在某个环节就结束了整个过程。
我在做freeagora的时候，就思考过这个问题，同类型的网络平台就有很多，运作也还行，做公益最重要的，是来自所在地区官方的态度，显然freeagora还不适合这个时期的社会，因此我也在艰难地某所一条可行的出路。做inanlin论坛的时候，我也会遇到这个问题，不过显然有freeagora的铺垫，这次的我轻松地处理了这个问题，完全随用户走向，但是保证质量。这一点来自于我从火狐的校园运营中汲取的经验，没有必要一定作出什么来竞争，没有必要去获取什么名次，而是专注于你想做的东西，等东西做好了，你才有足够的精力去处理其他的问题。
我也在考察其他NPO和企业的运转，显然这个过程是需要花费很长的时间去思考，不过，我觉得不仅仅在网络里，在实体经营的环境里，压货是每个老板必经的道路，我到目前还是坚持认为，一个优秀的人，首先是一个卓越的销售人员和演讲者，一个具备卓越归纳能力的人。
我发现周围的很多同学，或多或少的都开始了自己的事业，但是他们似乎没有注意到或者主观地降低了风险系数。我觉得在南林大的学生会的时候，得到的唯一意义就是认识到了竞争和危机，一个没什么名气的学校、一台很烂的晚会、一个没有信誉的学生会，怎么让赞助商掏钱，这就是我需要去锻炼的地方，虽然我对外的赞助要价已经是南京其他学校的两倍，但是我已经在无数次的谈判中得到了教训，那就是我还不够好，任何风吹草动都可以使我的合同在最后的时刻变成废纸，每次签完合同，我都很放松，因为我总算是抢在其他学校之前签了下来，但是，我每次谈判都是一种煎熬，一种没有竞争保证的纯粹谈判，很多时候，我是在拿个人的名誉做担保，按照融资的标准来看，我已经完全失败了，因为把你个人都在合同里，说明你手里什么都没有。在参加竞赛的时候，我参加过答辩和实物两种形式的竞赛，我每次也会想，如果别人的芯片比我灵敏怎么办？别人的算法优秀怎么办？于是，我还是只能赌一把，虽然我运气不错。
腾讯的存在，就是资本的原始积累，赤裸裸地掠夺它所有可以掠夺的东西，怎么在这些夹缝里生存下来，我觉得是每一个想要参与竞争环节的人都需要考虑的，如果能从老虎的嘴里躲掉第一口，才能考虑下一步。