作者： FlankerDai

这几天学习RHEL的时候，总觉得虚拟机没给上劲，而且确实有的程序需要编译的时候就很蛋疼了。

开始装的时候，更蛋碎的事情发生了，系统有个SMART自检说Too Many Bad Sectors,网上有人说是较早时间的一个BUG，但是我也知道我硬盘肯定有坏道，没有管他继续安装，肯定是可以安装的，不过就是每次开机都有该提示跳出。

随即对硬盘检修，用到如下工具：希捷工具集，DOS工具箱。

在PE里面，先用DiskGenius跑一遍，这是老规矩了哈，然后用DOS里面的MHDD确认了一下，发现希捷的SATA在AHCI模式下貌似没给识别出来，加了驱动也见作用，所以建议还是先换到IDE模式做一下。后面还有就是用HDDREG 再跑一遍，应该八九不离十的确定了硬盘的基本状况。

这里说说希捷的工具，很少有人用希捷的官方工具，我是WIN7下的DOS包，GUI的可以自己谷歌希捷工具下载，其他的系统自己去找一下吧。首先用S-for-Win工具，做一次表面检测，随后用到的DOS工具比较很，低格，就是低级格式化，这个就是有点到出厂的意思了，很多主板有低格功能，不过不推荐用主板的，万一没对好码，直接就给蹦飞了，DOS下的一般是LOW这个指令，直接调用主板低格。低格的好处是基本等于重置了硬盘，以前对硬盘做的一切操作都没了，包括一些分区表信息，举个例子就是官方的人口普查然后保证一人一户的行为，一般用于拯救已经被判定死亡的硬盘。全部做完之后，差不多该死的就死了。有人会提到MHDD的两个修复手段，Remap和fix,其实没有太大区别，fix就是fix，remap主要是一种逻辑修复，看名字就知道，先做fix，不行的时候再remap，更高级一点的方法还有重写记录，把坏道写到G表里面去，我看了一下，这个操作比较麻烦，也没有去试，现在硬盘也不是很贵，不行就从了它，重新买一个吧~

SeagateTool_DOS

这是最早在HBR Blog 上的一篇文章，讲的是很匪夷所思的话题，近亲创新的问题。

在这篇文章里，首先从Economist引述了一个故事，北美将建立的第一个大象精子库，有一头大象在过去的一个世纪中被引为美国很多小牛的父亲，之所以这么做，专家的解释是为了防止后代出现近亲的现象。

专家认为，近亲的现象反而代表了一个实际问题，携带了导致物种体格衰弱的隐性基因非常容易配对，而适应能力拖累了。通过一个“冷冻小飞”的项目，试图通过引入新的基因的方式，来最大程度地降低近亲的危害。

而实际上，很多的以创新为己任的领导人，都受制于亲近创新，在很多公司中，这几乎让人无法忍受。

一般发生近亲创新的情况是，公司的重要变革和创新任务交给由和公司生命几乎纠缠在一起的一些人来完成，更糟糕的情况是就是这些创新还仅仅发生在独立的部门，环节和产品线里。

在进行创新的改革之路的时候，最重要的部分在于，真正具备突破性的创新来自于不同学科领域交叉的十字路口。英国经济学家约翰·朱克斯在20世纪50年代的研究表明在20世纪所发生的重大发明，至少有46个人发生在“错误的地方” – 在非常小的企业，在大公司的“局外人”，或在大公司，却在错误的行当里。

一下是三个有效的，可以避免近亲创新的办法：

·强制促进内部交流，大公司的分散度令人惊讶，往往可以汇集来自不同功能，不同地域，不同层次，不同业务单位的代表，可以导致突破思维定势的创新想法。例如IBM 的创新JAM，就是汇集了数千名员工，专家，外部人员，甚至是家人的成果。而你并不需要消耗掉你的差旅费用来应对不断增长的在线协同工具。

·把局外人来进来，非常惊奇的是我一直看到不断有新进入市场的公司犯下任何接受了一定培训的公司都会避免的错误，不过有选择地引入局外人可以从一定程度上改变既有的游戏规则，即使从内部进行挖掘也未尝不可，宝洁就是这么做的，通过挖掘内部的青年才俊来探索新的商务模式。

·把消费者或其他利益相关者拉进来，把消费者带入一个创新的活动很明显具有极大的危险性，消费者很可能会制约公司的理念的发展，但埃里克·希佩尔的研究得出结论显示，在许多行业中客户以更快的速度作出超越公司本身的创新产品，考虑采用修改后大卖的自行车的人所使用的框架结构，或者甚至发明厨师的食谱。尽管和客户合作听起来已经很老土，但是毫无疑问的是这会带来巨大的回报。

所以不用为沉沦在近亲创新中而苦恼，而是积极地跨越障碍获取进步。

我的看法：作者所指的近亲创新，通俗地将来就是我们中国的古语：近墨者黑，近朱者赤，久而不闻鲍肆之臭。对于公司而言，就是创新部门的创新者，会有着非常类似接近的创新思路和风格，因为围绕着某一个成功产品开展的，都是辅助围绕的工作，所以招募进来的人，都是符合当前热门产品的创新需求的人选，而不是持续创新的人选，时间长了 ，就如近亲结婚一样，相同类型的人所作出的产品会明显地暴露出他们共同的短板，这也是谷歌给工程师们留下20%自由时间的原因，也是Apple的主要力量在设计是手中而不是硬件工程师手中，单看Apple二度崛起的案例，也就是说的这个案例。